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　　平桥区局（分公司）紧扣专卖管理、卷烟营销、基础管理等核心岗位能力要求，通过技能测评、座谈交流、实操考核等多种方式，全面摸清员工能力底数与短板弱项。针对不同岗位、不同层级员工特点，建立“一人一档”能力画像，精准推送岗位核心知识题库、技能微课等定制化学习资源。依据能力水平科学划分“入门进阶、能力提升、骨干精进”三个阶段，明确各阶段提升目标与任务清单，有效破解“盲目学习”难题，让员工学习有方向、提升有路径，切实激发主动成长的内生动力。

　　构建“分层分级、因材施教”的赋能体系，让人才培育更具针对性。对新入职及能力薄弱员工，推行“一对一”导师带教机制，由业务骨干传授实操技巧、分享工作经验，帮助快速适应岗位；对具备一定基础的骨干员工，组织“小班化”集中研讨，聚焦卷烟陈列优化、客户关系维护等重难点任务开展攻关比拼。搭建跨部门交流平台，通过岗位轮岗、技能分享等形式，促进技能经验互通互鉴，让员工在交流中取长补短、共同提升。以赛促学、以学促干，推动员工从“会干事”向“干成事”转变，锤炼岗位“强能”本领。

　　平桥区局（分公司）建立全流程动态监测机制，筑牢人才培育闭环。要求员工对照岗位能力标准开展月度自我测评，详细记录学习进度与能力提升情况；导师团队每季度开展复盘评估，通过案例分析、错题解析、实操校验等方式，精准发现问题症结。据企媒创氪获悉，针对评估结果，量身定制“个性化补强方案”，通过专项培训、跟班学习、师徒结对攻坚等形式，靶向补齐能力短板。同时将培育成效与绩效考核、评优评先挂钩，形成“培育—评估—改进—提升”的良性循环，确保员工能力与企业发展需求精准匹配，锻造实干担当的人才队伍。